Offerte aziandali

Das Unternehmen gehört zu den führenden und ältesten Vermittlungsagenturen im Bereich der Kinderbetreuung. Es verfügt über eine umfangreiche Kartei von qualifizierten Arbeitskräften und vermittelt diese passgenau an Privatpersonen und Unternehmen. Die Agentur zeichnet sich dadurch aus, dass sie die hohen Erwartungen ihrer anspruchsvollen Kundschaft stets erfüllen kann – auch wenn es zeitkritisch ist und schnell gehen muss. Der gute Ruf und die hohe Kundenzufriedenheit spiegelt sich im Fakt wider, dass zahlreiche namhafte Unternehmen im Raum Zürich seit Jahren und teilweise Jahrzehnten mit dem Unternehmen kooperieren – einige davon auf Basis von expliziten Rahmenvereinbarungen.

Das Unternehmen wird vom Inhaber in einem reduzierten Pensum geführt. Er wird unterstützt von derzeit 4 Mitarbeitern. Darunter befindet sich eine Mitarbeiterin, welche den Inhaber bei den meisten Aufgaben vollumfänglich vertreten kann und regelmässigen Kundenkontakt hat.

In den letzten fünf Geschäftsjahren wurden Umsätze in der Bandbreite von CHF 300'000 bis CHF 400'000 erzielt. Dank eines steten Zuflusses an neuem, qualifizierten Personal in den Vermittlungspool könnte auch deutlich mehr Umsatz erzielt werden. Potenzial besteht insbesondere im Ausbau des Geschäftskundenkreises, in der Diversifikation in artverwandte Geschäftsmodelle wie Kita oder Seniorenbetreuung sowie in der Expansion in andere Städte mit ähnlichem Nachfrageprofil (z.B. Luzern, Zug oder Genf). Das Unternehmen investiert aktuell in die Straffung der betrieblichen Prozesse und die Steigerung der Effizienz, was die Umsatzkapazität und auch die Profitabilität steigern wird.

Der Inhaber hat das Pensionsalter bereits erreicht und wünscht, sein Arbeitspensum zu reduzieren und die Verantwortung in neue Hände zu geben. Für eine sorgfältige Einarbeitung und Übergabe der Kunden steht er dem Nachfolger zur Verfügung.

Ein etabliertes Dienstleistungsunternehmen im Bereich Immobilienplanung in der Ostschweiz bietet eine Beteiligungsmöglichkeit, um gemeinsam mit dem bestehenden Inhaber die Markterschliessung einer eigenentwickelten digitalen Plattform voranzutreiben. Das Unternehmen verfügt über langjährige Marktkenntnisse und bietet eine solide operative Grundlage für die weitere Entwicklung des Geschäfts.

Die Plattform unterstützt unter anderem institutionelle und öffentlich-rechtliche Immobilieneigentümer bei der strategischen Unterhalts-, Investitions- und Immobilienplanung. Auf Basis einer strukturierten Grundaufnahme ermöglicht sie die langfristige Planung von Budgets sowie anstehenden Unterhalts- und Sanierungsmassnahmen und schafft eine aktuelle Entscheidungsgrundlage für die Werterhaltung von Immobilienportfolios.

Die Lösung ist bereits im Markt eingesetzt und verfügt über einen umfangreichen Datenbestand. Das Geschäftsmodell kombiniert projektbezogene Dienstleistungen mit wiederkehrenden digitalen Erlösen aus der Software. Potenzial besteht insbesondere in der stärkeren Marktdurchdringung, der Erschliessung weiterer Kundengruppen sowie in zusätzlichen datenbasierten Anwendungen.

Gesucht wird ein Investor, der sich am Unternehmen beteiligt und gemeinsam mit dem bestehenden Inhaber die Plattform weiterentwickelt, skaliert und breiter im Markt etabliert. Der Inhaber begleitet die nächste Wachstumsphase weiterhin aktiv.

Zum Verkauf steht ein etabliertes Metallverarbeitungsunternehmen in der Region Ostschweiz mit dem Projektnamen «BLECH». Das Unternehmen verfügt über ein stabiles Geschäftsmodell und bietet einer neuen Eigentümerschaft attraktive Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.

Mit einem Umsatz von rund CHF 1.5 Mio. und einem EBITDA von rund CHF 292'000 präsentiert sich BLECH als ausbaufähige Investitionsmöglichkeit. Ein erfahrenes und eingespieltes Team sowie ein gut unterhaltener Maschinen- und Gerätepark bilden eine geeignete Grundlage für die Fortführung und den weiteren Ausbau des Betriebs.

Dank der vorhandenen Infrastruktur, der etablierten Strukturen und der effizienten Abläufe eignet sich das Unternehmen sowohl für einen direkten Einstieg in die Metallverarbeitungsbranche als auch für die strategische Erweiterung eines bestehenden Betriebs.

Die heutige Eigentümerschaft gewährleistet eine geordnete Übergabe und steht der künftigen Inhaberschaft während einer Übergangsphase unterstützend zur Seite. Dadurch können das bestehende Wissen und die betrieblichen Abläufe bestmöglich übertragen werden.

Das Unternehmen betreibt seit über 15 Jahren eine Kette von Schnellrestaurants, die gesunde, bekömmliche und abwechslungsreiche Kost anbieten. Der Kunde kann die Speisen in den Filialen verzehren, als Take-Away mitnehmen oder sich per Lieferdienst zukommen lassen. Das Angebot trifft den Geschmack der urbanen, gesundheitsbewussten und zahlungskräftigen Zielgruppe. Dies zeigt sich auch am Umstand, dass neben einem Stamm von wiederkehrenden und loyalen Endverbrauchern auch Firmenkunden gewonnen werden konnten, welche regelmässig Speisen beziehen und an ihre eigenen Kunden weiterverkaufen. Als Abrundung des Angebots erbringt das Unternehmen seit einigen Jahren Cateringdienstleistungen unter einem eigenen Brand.

Das Tagesgeschäft des Unternehmens wird von einer langjährigen Angestellten selbständig und kompetent geführt. Der Inhaber hat sich aus dem unmittelbaren Tagesgeschäft zurückgezogen und ist in erster Linie mit der strategischen und finanziellen Führung des Unternehmens beschäftigt. Wichtige Fragen des Tagesgeschäfts werden zwischen Betriebsleiterin und Inhaber abgesprochen.

Das Unternehmen konnte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von CHF 1.34 Millionen und einen bereinigten Gewinn vor Abschreibungen, Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) in Höhe von rund CHF 170’000 erzielen. Mit Blick auf das stabile Endkundengeschäft und auf das Wachstumspotenzial im Firmenkunden- und Cateringgeschäft ist künftig von einem weiteren Wachstum des Unternehmens auszugehen.

Sämtliche Filialen des Unternehmen überzeugen mit Einheitlichkeit des Angebots, der Servicequalität und des Markenauftritts. Die Produktion des Speisenangebots ist aufgrund dessen Beschaffenheit leicht skalierbar. Angesichts dieser Qualitäten verfügt das Unternehmen über eine optimale Ausgangslage, um mittels Multiplikation weiterzuwachsen. Nachfragepotenzial bestünde sowohl in Zürich als auch in anderen grösseren Städten der Schweiz. Denkbar wäre auch die Etablierung eines Franchise-Systems.

Der Inhaber beabsichtigt, seine unternehmerische Energie in ein neues Projekt zu stecken und sieht nach über 15 Jahren den Zeitpunkt für gekommen, um das Unternehmen in neue Hände zu geben. Für eine geordnete Übergabe des Unternehmens steht er dem Nachfolger für eine ausreichende Zeit zur Verfügung.

Die Kinderkrippe besteht seit über 20 Jahren und steht in der Region nahezu konkurrenzlos da. Das pädagogische Konzept orientiert sich an den Werten der körperlichen Gesundheit und Bewegung, der sprachlichen Entwicklung sowie der Förderung von Naturnähe, Kreativität und Körpergefühl. Diese Ausrichtung und die familiäre, stabile Kultur der Krippe werden von den vornehmlich einkommensstarken Kundenfamilien sehr geschätzt.

Die Krippe ist in einem Einfamilienhaus mit ausreichend Fläche und grosszügigem, grünen Umschwung untergebracht. Das seit vielen Jahren bestehende Mietverhältnis ist problemfrei und bis 2034 vertraglich gesichert. Im Garten des Gebäudes wurde ein Spielplatz erstellt, auf welchem sich die Kinder austoben können.

Der Inhaber hat nach Erreichen des Pensionsalters die Krippenleitung an eine langjährige Mitarbeiterin abgegeben und sein eigenes Arbeitspensum auf 30 bis 40 Prozent reduziert. Die betrieblichen Prozesse sind schon weitgehend von seiner Person entflochten.

In den letzten Geschäftsjahren hat das Unternehmen Umsätze in der Bandbreite von CHF 300'000 bis CHF 325'000 erzielt. Die Auslastung des Betriebs beläuft sich derzeit auf ca. 70%, so dass noch deutlich Luft nach oben besteht. Ungenutzte Potenziale gibt es auch im Marketing, das bisher inexistent war. Neukunden werden durch Empfehlungen und die regionale Bekanntheit gewonnen.

Der Inhaber möchte sich in absehbarer Zeit komplett in den Ruhestand begeben und die Verantwortung für das Unternehmen in neue Hände geben. Für eine geordnete Betriebsübergabe und einen sorgfältigen Wissenstransfer steht er während einer definierten Übergangsphase nach dem Verkauf zur Verfügung.